El negoci informàtic personal que coneixem es deu a entusiastes, emprenedors i entorn de l’esdeveniment. Abans dels ordinadors, el model de negoci d’amfitrió i minicomputador es construïa al voltant d’una sola empresa que proporciona tot un ecosistema; creació d’operadors de maquinari, instal·lació, manteniment, autorització de programari i formació.

Aquest enfocament servirà per al seu propòsit en un món que aparentment requereix molt pocs equips. Atès que el contracte inicial de cost i servei proporcionava un flux d’ingressos constant, feia que els sistemes fossin molt costosos, però feien molt lucratiu per a les empreses implicades. Les empreses "grans ferro" no van ser la primera força motriu de la informàtica personal a causa del cost, la falta de programari preparat, la percepció de la necessitat dels individus de posseir ordinadors i els generosos marges de benefici que proporcionen els contractes host i la computadora de minicomputadors. .

En aquest ambient, la informàtica personal va començar amb aficions buscant punts de venda creatius que no oferien el seu treball diari amb sistemes monolítics. La invenció de circuits integrats per microprocessador, DRAM i EPROM provocarà la introducció de variants de llenguatge BÀSIC d’alt nivell que condueixin a l’entrada de la GUI i racionalitzaran els equips. L’estandardització i la mercantilització del maquinari resultant garantirà que la informàtica sigui relativament assequible per a l’individu.

Durant les properes setmanes, veurem àmpliament la història del microprocessador i ordinador personal, des de la invenció del transistor fins als xips actuals que alimenten molts dispositius connectats.

1947-1974: Fundacions

Líder 4004, el primer microprocessador comercial d'Intel

La informàtica personal primerenca requeria que els entusiastes tinguessin habilitats tant en el muntatge de components elèctrics (sobretot la capacitat de soldadura) com en la codificació de màquines perquè ara era un esdeveniment personalitzat on hi havia programari disponible.




Els líders del mercat comercial integrats no es van prendre seriosament els ordinadors personals a causa de la funcionalitat i el programari limitats d’entrada-sortida, la falta d’estandardització, els requisits d’alta habilitat dels usuaris i poques aplicacions previstes. Els propis enginyers d'Intel van fer pressió a la companyia per seguir una estratègia informàtica personal tan aviat com el 8080 es va començar a implementar en una gamma de productes molt més àmplia del que es preveia abans. Steve Wozniak també va suplicar al seu patró que fes el mateix amb Hewlett-Packard.




John Bardeen, William Shockley i Walter Brattain, Bell Laboratuarlarında, 1948.




Els hobbies van llançar el fenomen de la computació personal, la situació actual és en gran mesura la primera a Michael Faraday, Julius Lilienfeld, Boris Davydov, Russell Ohl, Karl Lark-Horovitz, William Shockley, Walter Brattain, John Bardeen, Robert Gibney i Bell Telephone Labs el desembre de 1947 Gerald Pearson, que va desenvolupar el transistor (un tret de la resistència de transferència) junts.




Bell Labs continuarà essent el principal operador en avanços de transistor (especialment el transistor semiconductor de Metal Oxide o MOSFET el 1959), però el 1952 va concedir una llicència completa a altres empreses per evitar sancions antitrust del Departament de Justícia dels Estats Units. És per això que Bell i el seu pare de producció Western Electric van ser fusionats per quaranta empreses com General Electric, RCA i Texas Instruments en el negoci de semiconductors en creixement ràpid. Shockley deixaria Bell Labs i començaria Shockley Semiconductor el 1956.




El primer transistor inventat per Bell Labs el 1947

La personalitat càustica de Shockley, un excel·lent enginyer, es va aliar amb la mala gestió dels empleats i va condemnar la feina ràpidament. Un any després de la creació de l'equip de recerca, dos dels futurs fundadors d'Intel van quedar tan alienats per provocar l'alliberament massiu de "Traitorous Eight", que va incloure el procés de producció planera de Jean Hoerni per a transistors, Robert Noyce i Gordon Moore. i Jay Last. Vuit membres constituirien el nucli de la nova divisió de semiconductors Fairchild de Fairchild Camera and Instrument, una empresa que va esdevenir un model per al llançament de Silicon Valley.

La direcció de l'empresa Fairchild continuaria marginalitzant la nova secció, ja que el bombarder estratègic nord-americà XB-70 Valkyrie es va centrar en els beneficis dels contractes de transistors d'alt perfil, com els utilitzats en sistemes de vol construïts per l'ordinador de vol Autonetics IBM. Sistema Minuteman ICBM, supercomputador CDC 6600 i ordinador d'orientació Apollo de la NASA.




Si bé les aficions llancen el fenomen informàtic personal, la situació actual és en gran mesura una extensió del llinatge que va començar a treballar en els primers semiconductors a finals dels anys quaranta.

No obstant això, el benefici va disminuir, ja que Texas Instruments va obtenir una part dels contractes de National Semiconductor i Motorola. Cap a finals de 1967, Fairchild Semiconductor es va convertir en una ombra del seu propi jo a mesura que es van iniciar les retallades pressupostàries i la separació del personal clau. La intel·ligència extraordinària en R + D no es va transformar en producte comercial, i les faccions de lluita de la direcció van ser productives cap a l'empresa.

Traïdor Vuit abandonant Shockley per llançar Fairchild Semiconductor. D’esquerra: Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni, Jay Last. (Foto © Wayne Miller / Magnum)

Charles Sporck, Gordon Moore i Robert Noyce, que van interpretar el National Semiconductor, seran entre les millors destinacions. Mentre que més de cinquanta noves empreses van seguir els seus orígens amb la desintegració de la plantilla de Fairchild, cap ha tingut tan èxit com la nova Corporació Intel en tan poc temps. Una trucada telefònica del capitalista de risc Noyce a Arthur Rock va proporcionar 2,3 milions de dòlars de finançament inicial a la tarda.

La facilitat d’existència d’Intel depenia en gran mesura de l’altura de Robert Noyce i Gordon Moore. A Noyce se li va imputar en gran mesura la invenció conjunta del circuit integrat, tot i que gairebé amb tota seguretat es va prestar massa del treball anterior realitzat per James Nall i l'equip de Jay Lathrop del Laboratori Jack Ordnance Fuze (DOFL) de Texas Instrument. El 1957-59 va produir el primer transistor realitzat amb fotolitografia i interconnexions d'alumini evaporat i l'equip de circuit integrat (incloent el recentment adquirit James Nall), el cap de projecte de Robert Lasty.



İlk düzlemsel IC (Foto © Fairchild Semiconductor).

Moore i Noyce adquiririen una nova tecnologia MOS (òxid metàl·lic semiconductor) de silicona autoalineable, apta per a la producció de circuits integrats, dirigida per Federico Faggin, que recentment va rebre crèdit de l’empresa conjunta entre les empreses italianes SGS i Fairchild. Basant-se en el treball de l'equip de Labs de John Sarace, Faggin portaria la seva experiència a Intel després d'haver-se convertit en un ciutadà permanent dels Estats Units.

Fairchild sentiria, amb raó, víctima del defecte, com en mans d'altres, sobretot en el salt de molts empleats que van aparèixer a la National Semiconductors. Aquesta fuga de cervells no va ser tan unilateral com semblava, perquè el primer microprocessador F8 de Fairchild probablement va seguir els orígens del projecte de processador C3PF no realitzat de Olimpia Werke.

En un moment en què les patents encara no havien reconegut la importància estratègica que tenien avui, l’hora de comercialitzar era crucial, i Fairchild sovint va ser molt lent en comprendre la importància del seu desenvolupament. El departament d'R + D s'ha orientat menys als productes i destina grans recursos a projectes de recerca.

Texas Instruments, el segon major fabricant de circuits integrats, va erosionar ràpidament la posició líder al mercat de Fairchild. Fairchild encara ocupava un lloc important en la indústria, però internament l'estructura de gestió era caòtica. L’assegurament de la qualitat de la producció (QA) era deficient segons els estàndards de la indústria i un rendiment del 20% era comú.

Més de cinquanta empreses seguirien els seus orígens en la desintegració de la plantilla de Fairchild; cap d’ells ha tingut tant d’èxit com el nou Intel Corp en tan poc temps.

A mesura que els "Fairchildren" partien cap a entorns més estables, la facturació dels treballadors d'enginyeria augmentà, mentre que Jerry Sanders de Fairchild passava del màrqueting en aviació i defensa al director general de màrqueting i decidí llançar un nou producte cada setmana unilateralment: el pla "Cinquanta-dos". El temps d’entrada accelerat al mercat condemna la majoria d’aquests productes a un rendiment aproximat de l’1%. Es calcula que el 90% dels productes enviats més tard del previst tenien defectes en les característiques de disseny o en ambdues coses. L’estrella de Fairchild va estar a punt de celebrar-se.

Si l'estatut de Gordon Moore i Robert Noyce convertís l'Intel en un procés ràpid com a empresa, la tercera persona que s'incorpora a l'equip seria la cara pública de la companyia i la seva força motriu. Andrew Grove, nascut el 1936 com a András Gróf a Hongria, s'ha convertit en el director operatiu d'Intel amb poca història en la producció. L'elecció semblava sorprenent a la superfície, ja que Grove era un científic en R + D en química a Fairchild i professor de Berkeley, que no tenia experiència en la direcció de l'empresa, fins i tot va permetre l'amistat amb Gordon Moore.

El quart home de l'empresa determinaria la seva estratègia de màrqueting precoç. Tècnicament Bob Graham era el tercer empleat d'Intel, però havia de notificar al seu patró amb tres mesos d'antelació. El retard en canviar d’Intel farà que Andy Grove guanyi un paper de gestió molt més gran del que s’anticipava inicialment.


Els primers cent empleats d'Intel es van situar fora de la seu de l'empresa Mountain View a Califòrnia el 1969.
(Kaynak: Intel / Associated Press)

Graham, un excel·lent venedor, es considerava un dels dos candidats destacats per a l'equip directiu d'Intel - l'altre era W. Jerry Sanders III, amic personal de Robert Noyce. Sanders va ser un dels diversos executius de la gestió de Fairchild que van continuar el seu negoci després de la designació de C. Lester Hogan com a conseller delegat (d’un Motorola enutjat).

La confiança inicial de Sanders en el millor home de màrqueting de Fairchild restant es va evaporar ràpidament sense deixar-se veure afectada per l’enfrontament de Hogan Sanders i la reticència del seu equip a acceptar petits contractes (1 milió o menys). Hogan va rebaixar efectivament Sanders en poques setmanes amb les seves successives promocions a Joseph Van Poppelen i Douglas J. O'Conner. Els sentiments van arribar a allò que Hogan volia: Jerry Sanders va dimitir, i la majoria dels càrrecs clau de Fairchild van ser ocupats pels antics executius de Motorola de Hogan.

En unes setmanes, es va acostar a Jerry Sanders quatre ex-empleats de Fairchild de la divisió analògica que volien iniciar el seu propi negoci. Tal com va ser dissenyat originalment per quatre persones, l’empresa produiria circuits analògics, ja que la desintegració (o fusió) de Fairchild va promoure un gran nombre de noves empreses que volien guanyar diners amb la mania del circuit digital. Sanders va acordar que la nova companyia també vetllarà per circuits digitals. L’equip tindrà vuit membres; Entre ells hi hauria vuit membres, entre ells John Carey i el dissenyador de xips Sven Simonssen, un dels millors venedors de Fairchild, així com quatre membres originals de la divisió analògica, Jack Gifford, Frank Botte, Jim Giles i Larry Stenger.

Com avança la companyia, Advanced Micro Devices va començar de forma innovadora. Intel havia finançat menys d’un dia basat en l’empresa creada per enginyers, però els inversors van resultar molt més dolorosos quan es van trobar davant d’una oferta de treball de semiconductors dirigida per responsables de màrqueting. La primera aturada per aconseguir el primer capital d’AMD d’1,75 milions de dòlars va ser Arthur Rock, que va proporcionar finançament tant per a Fairchild Semiconductor com per a Intel. Rock es va negar a invertir, ja que possibles fonts de diners ho van fer repetidament.

Finalment, el recent representat legal d’AMD, Tom Skornia, va arribar a la porta de Robert Noyce. Seria un dels inversors fundadors del cofundador Intel AMD. El nom de Noyce a la llista d’inversors va afegir un grau de legitimitat a la visió empresarial d’AMD que mai no ha estat capaç d’afrontar. Més tard, el 20 de juny de 1969, es va assolir un objectiu revisat per 1,55 milions de dòlars just abans del tancament del negoci, aconseguint més finançament.

AMD va començar amb un gran impuls. Tot i això, Robert Noyce, un dels inversors fundadors d'Intel, va afegir certa legitimitat a la seva visió empresarial als ulls dels possibles inversors.

La formació d’Intel era més senzilla d’una manera que permetia a l’empresa anar directament a treballar després d’assegurar els seus fons i propietats. El seu primer producte comercial va ser un dels cinc principals "primers" de la indústria, completat en menys de tres anys, que revolucionarà tant la indústria de semiconductors com la cara de la informàtica.

Honeywell, un dels venedors d’ordinadors que viuen a la gran ombra d’IBM, es va apropar a moltes empreses de xip amb la demanda d’un xip de memòria RAM estàtica de 64 bits.

Intel ja ha creat dos grups per a la producció de xip: un equip de transistors MOS liderat per Les Vadász i un equip de transistors bipolar liderat per Dick Bohn. L'equip bipolar va aconseguir aquest objectiu i el primer xip SRAM de 64 bits del món va ser guardonat a Honeywell pel dissenyador en cap H.T l'abril de 1969. Chua El fet de poder produir un disseny inicial amb èxit per a un contracte d’un milió de dòlars només contribuirà a la primera reputació d’Intel.

El primer producte d'Intel és SRAM de 64 bits basat en la recent desenvolupada tecnologia Schottky Bipolar. (Zona de processador)

D'acord amb les convencions de nomenament del dia, el xip SRAM es va comercialitzar amb el número de part 3101. Intel ha comercialitzat els seus productes als enginyers de l'empresa, no als consumidors, amb gairebé tots els fabricants de xip de l'època. Es considera que els números de peces apel·len més als clients potencials, especialment si tenen una importància com ara el nombre de transistors. De la mateixa manera, el fet de donar un nom real al producte pot indicar que el nom amaga deficiències d’enginyeria o deficiències d’element. Intel va tendir a allunyar-se del procés de denominació de parts numèriques només quan es va revelar dolorosament que els números no podien ser protegits per drets d’autor.

Mentre que l’equip bipolar proporcionava el primer producte d’interrupció d’Intel, l’equip MOS va identificar el principal culpable en les seves fallades de xip. El procés MOS amb reixat de silicona requeria múltiples cicles de escalfament i refrigeració durant la producció de xip. Aquests cicles van provocar canvis en la velocitat d’expansió i contracció entre silici i òxid de metall, provocant esquerdes al xip que trenquen els circuits. La solució de Gordon Moore va permetre "plegar" l'òxid metàl·lic amb impureses per reduir el punt de fusió i permetre que l'òxid flueixi a través de l'escalfament cíclic. Al juliol de 1969, 256 bits 1101, el primer xip de memòria MOS comercial (una extensió del treball realitzat a Fairchild en el xip 3708), provenien de l'equip MOS.

Honeywell es va inscriure ràpidament al seu successor 3101, anomenant-lo 1102, però al començament del seu desenvolupament, un projecte paral·lel, Bob Abbott, dirigit per John Reed i Joel Karp (dirigint el desenvolupament del 1102) i el 1103 dirigit per Vadász, va mostrar un potencial significatiu. . Tots dos es basaven en la cèl·lula de memòria de tres transistors de Honeywell, que prometia una densitat cel·lular molt més elevada i uns costos de producció més baixos tal com va proposar William Regitz. L’inconvenient era que la memòria no romania desactivada i s’havia d’aplicar (regenerar) els circuits cada dos mil·lisegons.

El primer xip de memòria MOS, Intel 1101 i el primer xip de memòria DRAM, Intel 1103. (Zona de processador)

Aleshores, la memòria d’accés aleatori de l’ordinador era l’estat dels xips de memòria del nucli magnètic. Aquesta tecnologia va quedar completament obsoleta amb l’arribada del xip 1103 DRAM d’Intel (memòria d’accés aleatori dinàmic) a l’octubre de 1970, i quan els insectes de producció funcionaven a principis de l’any vinent, Intel va liderar un lideratge important en un mercat dominant i en creixement ràpid. - Un client potencial a principis dels anys vuitanta fins que els fabricants de memòria japonesos van provocar una forta davallada dels preus de la memòria a causa de la gran capacitat de producció de capital de memòria.

Intel va llançar una campanya de màrqueting a nivell nacional i va convidar usuaris de memòria de nucli magnètic al telèfon d'Intel i va canviar a DRAM per reduir la despesa en memòria del sistema. Inevitablement, els clients rebrien informació sobre el segon recurs de subministrament de xips en un període en què no es podien assolir rendiments i subministraments.

Andy Grove estava fortament en contra del segon proveïdor, però era una empresa jove que havia de suportar la demanda de la indústria d’Intel. Intel va escollir Microsystems International Limited com a empresa canadenc com a primera font de xip, més que una empresa més gran i amb més experiència que pot dominar Intel amb el seu propi producte. Intel obtindria uns 1 milió de dòlars de l’acord de llicència i obtindria més quan MIL intenta augmentar els beneficis augmentant les mides de la oblia (de dos polzades a tres) i reduint el xip. Els clients de MIL es van posar en contacte amb Intel perquè els connectors de la firma canadenca estaven defectuosos a la cadena de muntatge.

Intel va llançar una campanya de màrqueting a nivell nacional i va convidar usuaris de memòria de nucli magnètic al telèfon d'Intel i va canviar a DRAM per reduir la despesa en memòria del sistema.

La primera experiència d’Intel no va ser indicativa de la indústria en general ni cap problema posterior amb el segon abastament. El creixement d’AMD s’ha convertit en la segona font de les fitxes TTL (Transistor-Transistor Logic) de la sèrie 9300 de Fairchild i en proporcionar un xip personalitzat per a la divisió militar de Westinghouse, on Texas Instruments (el primer contractista) té un temps difícil per produir i dissenyar i Va ajudar directament proporcionant un xip especial.

Els primers errors de fabricació mitjançant el procés de portes de silici d'Intel van comportar una eficiència líder al sector, a més del tercer i més rendible xip. Intel va nomenar un ex-graduat de Fairchild, un ex físic Dov Frohmann, per investigar els problemes del procés. El que va pronosticar Frohmann era que algunes de les portes dels transistors estaven desconnectades, suraven a la part superior i es tancaven a l’òxid que les separa dels seus elèctrodes.

Frohmann també va mostrar a Gordon Moore que aquestes portes flotants podien portar una càrrega elèctrica i, per tant, ser programades a causa de l'aïllament circumdant (en alguns casos dècades). A més, la càrrega elèctrica de les portes flotants es pot distribuir mitjançant una radiació ultraviolada ionitzant, que esborrarà la programació.

La memòria convencional requeria la col·locació de circuits de programació amb fusibles integrats en el disseny durant el fabricant de xip per a variacions en la programació. Aquest mètode és costós a petita escala, requereix moltes fitxes diferents per a propòsits individuals i requereix la substitució de xip en redissenyar o revisar circuits.

EPROM (Erasable, Programmable Read-Only Memory) va revolucionar la tecnologia, fent que la programació de memòria sigui molt més accessible i molt més ràpida, ja que el client no ha d’esperar que es produeixin xips específics per a l’aplicació.

El desavantatge d’aquesta tecnologia era la inclusió d’una finestra de quars relativament cara directament a l’embalatge del xip del xip ROM, per permetre l’accés a la llum, perquè la llum UV esborri el xip. Es facilitarà un cost més elevat mitjançant la introducció de EPROM programables (OTP) puntuals i ROMs programables (EEPROM) esborrables elèctricament, que s’eliminen pel cost del quars (i la funció d’esborrar).

Igual que amb el 3101, els rendiments inicials eren molt pobres, majoritàriament inferiors a l’1%. L’EPROM del 1702 requeria un voltatge precís per a les operacions d’escriptura de memòria. Les variacions en la fabricació s’han traduït en un requisit de tensió d’escriptura inconsistent: falta massa tensió i programació, i hi ha massa risc de destruir xip. Joe Friedrich i Fairchild, que es van allunyar recentment de Philco, coneixien les seves manualitats i van passar un alt voltatge negatiu entre els xips abans d’escriure dades. Friedrich va anomenar el procés "sortir" i obtindria el rendiment d'un xip a les dues hòsties a seixanta per oblia.

Intel 1702 és el primer xip EPROM. (computermuseum.li)

Atès que la presa de venda no substitueix físicament el xip, altres fabricants que venen dispositius intel·lectuals dissenyats amb Intel no poden trobar immediatament el motiu del salt d’eficiència d’Intel. Aquests rendiments augmentats van afectar directament la riquesa d'Intel, ja que els ingressos van augmentar un 600% entre el 1971 i el 1973. Els rendiments van suposar un avantatge significatiu per a Intel respecte a les parts venudes per l'estrella, AMD, National Semiconductor, Sigtronics i MIL en comparació amb les empreses de segona font. .

ROM i DRAM van ser dos components clau d’un sistema que esdevindria una fita en el desenvolupament d’ordinadors personals. El 1969, Nippon Calculating Machine Corporation (NCM) es va apropar a Intel per sol·licitar un sistema de dotze xips per a una nova calculadora d’escriptori. En aquesta fase, Intel estava en procés de desenvolupar els xips de SRAM, DRAM i EPROM i tenia ganes d’aconseguir els primers contractes comercials.

La proposta original de NCM resumia un sistema que requereix vuit xips específics per a calculadores, però l'Intel Hoff d'Intel va arribar a la idea de manllevar als mini ordinadors més grans del dia. La idea era fer un xip que gestionés les càrregues de treball combinades i que convertís les tasques individuals en rutines com ho fan els ordinadors més grans, més que no pas els xips individuals que executin tasques individuals, un xip de propòsit general. La idea de Hoff només redueix el nombre de xips necessaris per a la sortida i entrada, incloent un registre de desplaçament, un xip ROM, un xip RAM i un nou xip de processador.

NCM i Intel van signar un contracte per al nou sistema el 6 de febrer de 1970 i Intel va rebre 60.000 dòlars per avançat durant un mínim de 60.000 comandes de kit (amb vuit xips per kit) durant tres anys. La feina de complir el processador i els tres xips de suport es confia a un altre empleat de Fairchild descontent.

Ambdós estaven decebuts que Fairchild no pogués traduir els seus avenços en R + D en productes concrets sense ser explotat pels competidors, i la seva posició continuada com a enginyer en processos de producció va ocupar el primer lloc en l'arquitectura del xip principal. En contactar amb Les Vadász d’Intel, se’l va convidar a encapçalar un projecte de disseny més esbiaixat que es va qualificar de “exigent”. Faggin va esbrinar què era el projecte MCS-4 de 4 xips que es va requerir el 3 d'abril de 1970, el primer dia laborable quan Stan Mazor va informar l'enginyer. L’endemà, Faggin es va llençar a fons amb el representant de NCM Masatoshi Shima, que esperava veure el disseny lògic del processador, en lloc d’escoltar un esborrany d’un home que feia més d’un dia que continuava el projecte.

Intel 4004, el primer microprocessador comercial, tenia 2300 transistors i funcionava a una velocitat de rellotge de 740KHz. (Zona de processador)

Ara l’equip de Faggin, que inclou Shima durant tota la fase de disseny, va iniciar ràpidament el desenvolupament de quatre xips. Dissenyat per al més senzill, 4001 es va completar en una setmana i la comanda es va realitzar mitjançant un sol pintor al mes. Al maig es van dissenyar 4002 i 4003 i el microprocessador va començar a funcionar el 4004. El primer llançament de preproducció va sortir de la cadena de muntatge al desembre, però es va excloure perquè es va eliminar de la producció la capa de contacte enterrada vital. Una segona correcció va corregir l'error i, tres setmanes després, les quatre fitxes de treball estaven preparades per fer-les.

Si el 4004 seguís sent una peça especial per a NCM, podria ser una nota al peu de la història dels semiconductors, però la caiguda dels preus de l'electrònica de consum, especialment en el mercat competitiu de calculadores d'escriptori, és el contracte que NCM s'aproxima a Intel i es fixa el preu unitari. Armat amb el coneixement que 4004 pot tenir moltes altres aplicacions, Bob Noyce va suggerir que es pagui el prepagament de 60.000 dòlars de NCM perquè Intel pugui comercialitzar 4004 a altres clients en mercats diferents de les calculadores. Així, 4004 es va convertir en el primer microprocessador comercial.

Els altres dos dissenys del període eren específics per a tots els sistemes; Garrett AiResearch, MP944, era un component de l'ordinador central de dades de Tomcat Grumman F-14 de Tomcat, encarregat d'optimitzar les pales de geometria variable i les guantes, inicialment només com a component de les calculadores de mà de Texas Instruments. com Bowmar 901B.

Si 4004 seguís sent una peça especial per a NCM, podria haver estat una nota al peu de la història dels semiconductors.

Si bé els 4004 i MP944 requereixen un gran nombre de xips de suport (ROM, RAM i E / S), el xip de Texas Instruments va combinar aquestes funcions en una CPU: el primer microcontrolador o "ordinador en un xip" del món es va comercialitzar llavors.

A Intel 4004

Texas Instruments i Intel entrarien en una llicència creuada que incloïa la lògica, el procés, el microprocessador i el microcontrolador IP el 1971 (i de nou el 1976) que anunciava l’època de les llicències creuades, les empreses conjuntes i les patents com a arma comercial.

La finalització del sistema NCM (Busicom) MCS-4 va alliberar recursos per a la continuació d’un projecte més ambiciós els orígens del qual van precedir el disseny 4004. A finals de 1969, Computer Terminal Corporation (CTC, més tard Datapoint) que sortia de la seva primera OIT en efectiu, va contactar tant amb Intel com a Texas Instruments amb la necessitat d’un controlador de terminal de 8 bits.

Texas Instruments es va separar molt aviat i el desenvolupament del projecte Intel1, que va començar el març del 1970, es va aturar al juliol amb el president del projecte Hal Feeney seleccionat per a un projecte de xip RAM estàtic. El CTC preferirà finalment una separació més simple dels xips TTL a mesura que s’acosten els terminis. El projecte 1201 continuaria fins que es mostrés l'interès per utilitzar-lo en una calculadora d'escriptori de Seiko i el 4004 de Faggin es va posar en marxa el gener de 1971.

En l’entorn actual, sembla gairebé incomprensible que el desenvolupament de microprocessadors jugui un segon paper en la memòria, però la computació va ser l’estat de la informàtica i dels minicomputadors a finals dels anys seixanta i principis dels anys setanta.

En l’entorn actual, sembla gairebé incomprensible que el desenvolupament de microprocessadors toqui un segon violí a la memòria, però va ser l’estat de la computació, els host i els minicomputadors a finals dels anys seixanta i principis dels 70. Menys de 20.000 amfitrions es venien anualment a tot el món i IBM dominava aquest mercat relativament petit (en menor mesura, "Set nans" de UNIVAC, GE, NCR, CDC, RCA, Burroughs i Honeywell, el "Blancaneus" d'IBM). Mentrestant, Digital Equipment Corporation (DEC) tenia efectivament el mercat del minicomputador. La gestió d’Intel i altres empreses de microprocessadors no van poder veure els seus xips mentre usurpaven el mainframe i el minicomputador; els nous xips de memòria van poder servir a aquestes indústries en grans quantitats.

Es va conformar amb el procediment 1201 a l’abril de 1972 i es va canviar el seu nom de 4008 a 8008 per indicar un seguiment. El xip va tenir un èxit raonable, però es va impedir confiar en paquets de 18 pins que limiten l’entrada i la sortida (E / S) i les opcions d’autobús extern. El relativament lent i que encara utilitza el primer llenguatge de muntatge i programació de codis de màquines, el 8008 encara estava lluny de la usabilitat de les CPU modernes, però la introducció i comercialització del disquet de 23 polzades de vuit polzades d’IBM acceleraria el microprocessador. mercat en els propers anys.

Sistema de desenvolupament Intellec 8 (computinghistory.org.uk)

L’adopció més àmplia d’Intel ha suposat la inclusió de 4004 i 8008 en els sistemes de desenvolupament inicial de l’empresa; el segon és el moment "què passa" a les dues indústries, així com a la història d'Intelc 4 i Intellec 8 d'Intel, que participaran de manera destacada en el desenvolupament del primer sistema operatiu orientat a microprocessador. La creixent complexitat dels processadors, usuaris i processadors basats en calculadores va fer que el 8008 es convertís en 8080, fet que va iniciar el desenvolupament d'ordinadors personals.

Aquest article és la primera entrega d'una sèrie de cinc homes. Si us agrada, investigueu el naixement de les primeres empreses informàtiques personals. O si voleu obtenir més informació sobre la història de la informàtica, història de la infografia.