1984-1996: Consolidació del poder

Fort Imperi Wintel

El 1977, Ken Olsen, fundador de Digital Equipment Corporation, anomenat "No hi ha cap raó per la qual no tothom vulgui un ordinador a casa" és un excel·lent estudi de l'actitud corporativa envers l'ús d'ordinadors personals en els primers anys.

Els ordinadors eren ordinadors convencionals i les miniordinadores que podien costar un milió de dòlars sovint es venien en xifres d’un sol dígit (al mes), sense oblidar que els costos inicials de maquinari representaven només una fracció del contracte global d’actualització i servei.

Dècades abans de la revolució del microprocessador, l’entorn era agradable i fraternal compartint idees i invents. Entre les baixes expectatives de les empreses implicades i els primers aliats que necessitaven establir una àmplia base de suport per a la indústria incipient, els primers dies del PC van veure un esperit de col·laboració totalment erosionat i és difícil creure que hagi existit mai.


Ken Olsen, cofundador de Digital Equipment Corporation (DEC), autèntic pilar fonamental dels primers temps del PC. Es diu que es va retirar del context, tot i que s’ha citat malament en ordinadors que no són necessaris a totes les llars. Tampoc no va afectar el seu llegat.

A mesura que la indústria del circuit integrat es feia més lucrativa, els antics col·legues que començaven en una comunitat de teixits molt propers van començar a superar la capacitat actual de la companyia de suportar-los com a idees i pràctiques (i l’atracció de la riquesa), creant una diàspora industrial. Les petites empreses que van començar amb amistat i entusiasme aviat es van convertir en monòlits que van empènyer a molts a deixar els seus llocs de treball anteriors.




Intel pot ampliar la seva presència fins a la dissolució de Shockley Electronics i Fairchild Semiconductor, la sortida de Federico Faggin i Ralph Ungermann per llançar Zilog, així com David Stamm i Raphael Klein, que van marxar per fundar Daisy Systems i Xicor Incorporated.




Andy Grove, d’Intel, va decidir no veure l’aspecte de la seva empresa com Fairchild. Les demandes judicials han estat un mètode per connectar els recursos financers d'un competidor, tot retardant el temps de comercialització d'objectes i productes d'objectius als empleats d'Intel per protegir la seva propietat intel·lectual (cosa que Fairchild va fallar estrepitosament).

Intel va ser capaç de rastrejar la seva existència fins al desglossament de Shockley Electronics i Fairchild Semiconductor. Decidits a evitar el mateix destí, les demandes judicials s'han convertit en una lliçó objectiu per als empleats, en una eina per protegir la seva propietat intel·lectual i en un mètode de connexió dels recursos financers d'un competidor.




Alguns d’aquests casos estaven completament justificats. Més d'uns pocs competidors van veure l'èxit del 8088/8086 com una invitació a copiar directament el disseny d'Intel, inclòs el NEC, que va guanyar la segona batalla legal quan va defensar la sèrie V de clons 8086 d'enginyeria inversa; El sistema legal per fer una guerra econòmica contra els opositors.




Quan un grup d'empleats liderats per Gordon Campbell va marxar per aprofitar el mercat EEPROM llançant Seeq Technology, Intel va demandar immediatament la nova empresa a disposició de Grove. A disposició d’Arthur Rock, la demanda també es va dirigir a la firma de capital risc que va proporcionar el seu capital inicial, que, curiosament, va incloure a Gordon Moore d’Intel com a inversor. Després que Seeq va entrar en un camp de mines legal després de parlar d'un acord de llicència amb Zilog, es va arribar a una solució relativament pacífica amb la influència moderada del fiscal principal d'Intel, Roger Bovoroy, abocant fons tant en Seeq com en defensa legal.

El següent conflicte important es va convertir en les guerres més duradores i brutals de la indústria, i es va produir en gran part perquè no es van veure efectes moderats enlloc. Bovoroy va deixar Intel i només va quedar Jerry Sanders dels vuit fundadors originals d'AMD: l'arquitecte de xips i la veu de l'últim motiu de sortida de Sven-Erik Simonsen.





Jerry Sanders ha liderat AMD durant més de tres dècades i s’ha guanyat la reputació de ser un CEO carismàtic i franc.Robert Cardin)

La relació d’Intel amb AMD va ser clarament hostil el setembre de 1984 quan la premsa va preguntar a Jerry Sanders com AMD llançava EEPROM amb llicència Intel més ràpid que la mateixa Intel. Sanders va iniciar un llarg període de manca d’Intel de talent fabricant.

Tot i que Intel es preocupa per desfer-se d’AMD com a segon soci de recursos per al 386, el boom de Sanders ja ha afegit una font de disparació a un estat volàtil. L'acord actual exigia llicències entre productes, però Intel va rebutjar les ofertes d'AMD (controlador d'emmagatzematge i xip gràfic, Quad Pixel Display Manager), obligant AMD a compensar Intel per la llicència 286 per la manca de drets d'autor.




La demanda es va iniciar el 1987, quan AMD va reclamar l'incompliment del contracte. Intel va respondre amb una reconvenció per infracció dels drets d'autor (287 FPU d'Intel), seguida d'una acció antimonopoli d'AMD, seguida d'una segona demanda sobre drets d'autor sobre la IP AM486 d'Intel.

Les dues parts van guanyar el seu propi equip i el sentit de l'ordre es va restablir el 1995. AMD va rebre 18 milions de dòlars per construir el 486 i subcontractar fins al 20% dels 18, juntament amb els 10 milions de dòlars i els drets per construir el 386 el 1993. Intel va rebre 58 milions de dòlars d’AMD per infraccions de patents.

Més important encara per a Intel, el creixement d’AMD ha explotat, especialment a l’era del creixement del microprocessador i la informàtica personal. En un moment en què AMD intentava fer el següent pas cap als nivells superiors de les empreses de semiconductors, tot i que encara depenia de la fabricació amb llicència, l’expansió de la companyia es va reduir dràsticament. Seguir AMD va ser pitjor, ja que l'acord de llicència original signat amb Intel va caducar el 31 de desembre de 1996.

Com que els acords de llicència originals estan previstos per caducar, Intel ha signat un acord molt més estricte segons el qual AMD no podrà accedir al microcodi d’Intel després de l’arquitectura 486 i que els futurs processadors AMD que superin la classe 586 no seran compatibles amb els sockets Intel.

Intel va negociar un acord molt més estricte abans que caduqués el vell. A canvi de l'ús continuat de l'IP Intel actual, AMD no tindrà accés al microcodi d'Intel després de l'arquitectura 486, i els futurs processadors AMD després de la classe 586 no serien compatibles amb els sockets Intel. Això significava que AMD ara competia contra la línia de temps d’I + D d’Intel per produir no només la seva pròpia arquitectura de processador, sinó també per donar suport a chipsets i plaques base. En cas contrari, oferir una alternativa més barata a la CPU Intel per a un sistema basat en Intel ja no serà suficient.

Per a Intel, els equips AMD eren només un dels números centrats en la "patent 338" "Crawford Patent" que mantenia a principis dels anys noranta, inclosos aquells contra UMC (que Intel va guanyar), Xips i Tecnologies. Cyrix, ambdues acabant amb assentaments.

Els primers anys de la indústria dels microprocessadors, igual que amb la fabricació anterior de circuits integrats, l’empresa es basava en un model integrat verticalment amb disseny i fabricació de xips. A mitjan anys 80 va començar l’auge de l’empresa de semiconductors fabless que va subcontractar el disseny a una empresa independent (el model pioner de fundició de jocs purs de TSMC) o a una casa de disseny amb capacitat de fabricació, que va produir el disseny però només va produir els xips. Si es llicenciés la IP i no hi hagués cap conflicte d'interessos, seria capaç de produir xips per a altres empreses.

Algunes empreses estan equipades amb coneixements tècnics però no tenen el capital per invertir en fabricació: destaquen NexGen (IBM), Cyrix (Texas Instruments, SGS-Thomson, IBM), Chips and Technologies (Hitachi i Toshiba) i Western Design Center. També figura a la llista Acorn, una petita empresa britànica que va començar a dissenyar processadors Acorn RISC Machine (més coneguts per l’abreviatura ARM), que seran produïts per VLSI Technology.


BBC Micro està dissenyat i produït per Acorn Computer per al BBC Computer Literacy Project. La màquina també va servir per simular i millorar l'arquitectura ARM que s'utilitza habitualment en tauletes i telèfons mòbils actuals.

Cap de les empreses d’arquitectura basades en x86 va recórrer la distància, però va contribuir al progrés de la indústria. Chips and Technologies es va executar amb un pressupost econòmic, però IBM va produir conjunts de xips combinats per al PC-XT i els seus clons, cosa que va reduir significativament el cost de fabricació i el primer adaptador gràfic VGA compatible amb IBM que va constituir la base de la primera onada de proveïdors de targetes de connectors gràfics 2D.

Cyrix s’ha convertit en un subproducte popular al mercat dels processadors, que combina l’enter perfecte amb un rendiment en coma flotant mediocre com els dissenys d’AMD. Una batalla perllongada amb Intel pel dret a dissenyar x86 va dissenyar els recursos consumits i va empitjorar molt per un contracte amb el seu soci de càsting IBM, que va vendre els xips dissenyats de Cyrix a un cost inferior amb el nom IBM.

National Semiconductor va comprar un pacient Cyrix el 1997 i el va vendre a VIA juntament amb la llicència x86 preexistent de National, a excepció de la línia MediaGX, que acabaria els dies sota la bandera AMD.

NexGen es convertiria en un reproductor perifèric al mercat de la CPU, ja que xips com els de Cyex no utilitzen Intel IP i tenen el seu propi disseny. Quan Cyrix és compatible amb els connectors Intel i, per tant, té un mercat preparat per al comprador de pressupostos, el Nx586 de NexGen és el seu propi 463, que limitava severament les oportunitats del mercat després que el chipset Triton 430FX d'Intel substituís el Neptú de baix rendiment. Necessitava sòcol de pin i chipset NxVL.

La posició al mercat de NexGen s’ha tornat encara més perillosa amb la ràpida devaluació dels models anteriors, juntament amb la velocitat de desenvolupament d’Intel i l’augment de la velocitat del rellotge. Això demostrarà ser un canvi molt ràpid per a l’empresa. El processador de seguiment de NexGen, Nx686, mai no veuria la llum en aquests 68, perquè AMD va comprar la companyia quan el seu projecte K6 de classe 686 no va assolir els seus objectius de rendiment. L’últim K6 que entrarà en servei serà l’evolució del disseny NexGen.

Tot i que el negoci del maquinari informàtic es va conformar amb una estratègia legal viciosa, la batalla per la supremacia al mercat del programari no va ser menys intensa. L'èxit d'IBM PC i clons va crear tres imperis de programari gairebé d'un dia per l'altre: Microsoft, Lotus i Aston-Tate.

La batalla per la supremacia del programari no va ser menys intensa. L'èxit d'IBM PC i clons va crear tres imperis gairebé d'un dia per l'altre: Microsoft, Lotus i Aston-Tate.

El primer gran èxit de VisiCalc havia convertit dues meitats del negoci en ferotges competidors a la sala de judicis, un Software Arts que millora la guerra, degut principalment a un pagament del regal del 37,5% per còpies minoristes i OEM del programari personal de l'editor (més tard anomenat VisiCorp). Durant la turbulència, Mitch Kapor, desenvolupador principal de dos connectors versàtils per a VisiCalc, VisiPlot i VisiTrend, va vendre el seu interès en el codi a VisiCorp i va fundar Lotus Software. Amb èxit tant al mercat DOS d’IBM com de Microsoft, Kapor i el programador Jonathan Sachs van desenvolupar Lotus 1-2-3.


Bill Software ve Mitch Kapor, Lotus Software (Cringley.com)

La compatibilitat amb l'IBM del Lotus 1-2-3 s'ha convertit en un motiu cabdal per a la compra del PC IBM de VisiCalc, igual que l'Apple II. L’èxit del programa de fulls de càlcul s’ha degut en part a que el PC es codifica específicament per a l’arquitectura Intel.

El full de càlcul Context MBA de la competència era un paquet de programari més complet, però va ser escrit al sistema p de l'USCD per permetre que s'utilitzés en moltes arquitectures (una cobertura contra IBM i Microsoft) a costa de la capacitat de resposta a causa de la capa de traducció utilitzada per comunicar-se. amb aquestes diferents arquitectures.


Lotus 1-2-3 versió 3.0 per a MS-DOS. (Viquipèdia)

Moltes empreses abans de Lotus (inclosa Intel) i des de llavors van sucumbir a la segona síndrome del sistema, on es va pressionar un gran èxit del primer producte per fer un seguiment amb un producte comparable o preferiblement més gran i millor. La companyia va llançar els seus aclaparadors programes de fulls de càlcul Symphony i Jazz que no van aconseguir mantenir l’impuls 1-2-3 guanyat, i Lotus es va retirar de la innovació de programari a les compres d’IP.

A mesura que l’empresa creixia, després que Jim Manzi prengués el cap de l’empresa, va caure en el model de litigis per mantenir la seva posició. El 1987, es va guanyar un equip contra Paperback Software el juny de 1990, mentre que el vicepresident Planificador de Mosaic Software i altres que van afirmar que violaven el "look and feel" 1-2-3 del programari TheTwin es van guanyar el juny de 1990 i el gener de 1991. El programari havia d’eliminar la macro 1-2-3 del programa de fulls de càlcul Quattro Pro.

El que és Lotus als programes de fulls de càlcul de PC es replicaria amb el programari de base de dades Ashton-Tate dBase. Les versions posteriors, que van tenir un gran èxit al principi, seran menys efectives, i el protagonisme de la companyia es va accelerar amb la mort del fundador George Tate, que va veure com Ed Esber, orientat al màrqueting, esdevenia CEO. Amb la fortuna de la companyia lligada a un sol producte, Ashton-Tate va adquirir IP a Forefront Corporation en forma de paquet d’oficines Frameworks juntament amb el programa de processament de textos MultiMate, però en lloc d’acció corporativa, el desordre corporatiu relacionat amb la reacció va condemnar l’empresa.

Les fortunes de Lotus van disminuir després que Microsoft reclamés el mercat després del mercat.

Les fortunes de Lotus van disminuir a mesura que Microsoft exigia el mercat innegablement després del mercat. Un exemple clàssic s’assembla al programa d’edició automàtica PageMaker d’Aldus, desenvolupat per integrar la impressora LaserWriter d’Apple en un ordinador Macintosh. L'èxit del programa va portar Aldus a desenvolupar un programa de processament de textos amb el nom de Project Flintstone, perquè les primeres versions de PageMaker no tenien entrada directa de text. En assabentar-se que va passar un any després de completar el Flintstone, Bill Gates va afirmar que seria enviat a Paul Brainerd, fundador del rival de Microsoft Windows Word Aldus, dins dels sis a nou mesos posteriors a la seva publicació real. El projecte Flintsone ha estat arxivat en poques paraules.

Tot i que sens dubte va ajudar a l’ascens de l’empresa, Microsoft de Bill Gates va sobreviure no a causa de la manca de mà, sinó perquè la gestió i la gestió van separar efectivament el producte dels que el fabricaven. S'havia fixat objectius estratègics a curt, mitjà i llarg termini clarament definits; El més alt era un reflex de la personalitat de Bill Gates: ser el número u.

Microsoft havia crescut enormement gràcies a IBM, però a finals dels anys 80, quan IBM va ser atacada per competidors molt més àgils, va resultar que tots confiaven en el sistema operatiu i les aplicacions de suport de Microsoft. L'expansió del mercat de la informàtica i el seu programari associat de la plataforma empresarial a la informàtica personal va coincidir amb el creixement i la disponibilitat d'Internet.

Tot i que IBM era atacada per un gran nombre de competidors àgils, tots confiaven en el sistema operatiu de Microsoft i les aplicacions compatibles.

El sistema ha evolucionat des de xarxes petites, majoritàriament tancades i incompatibles, limitades a acadèmics i desenvolupadors. L'adopció d'estàndards comuns (especialment TCP / IP i HTTP) i la promoció de la comercialització d'Internet van continuar fins llavors, quan va ser finançat per l'Estat. Els navegadors web s’han convertit en grans empreses a mesura que la posterior expansió de la xarxa a partir de la investigació, la compartició de dades i el temps es va convertir en un reflex del que vol el consumidor mitjà (correu electrònic, compres en línia i interacció amb una comunitat més gran).

De la primera onada de navegadors, Mosaic de NCSA va ser el que va tenir més èxit i va obtenir llicència per a moltes empreses. El desenvolupador de mosaics Marc Andreessen va fundar Netscape Communications i Netscape Navigator es va convertir en l’escollidora opció de navegador per als consumidors, amb una quota de mercat superior al 80% el primer any de la seva introducció.

La resposta de Microsoft va ser llicenciar una versió de Mosaic de Spyglass per produir Internet Explorer, però fins que la companyia va prendre la decisió de fusionar IE amb el sistema operatiu Windows 95 com a aplicació gratuïta, l’adquisició va ser lenta, va augmentar la visibilitat instantàniament i es van reduir els drets d’autor de Spyglass. quota de llicència bàsica.

Més tard, Microsoft pagaria a Spyglass 8 milions de dòlars per evitar accions legals. No obstant això, s’ha enfrontat a llargs casos antimonopoli presentats per la Unió Europea i el Departament de Justícia dels Estats Units per incloure IE amb Windows, dificultant l’ús d’un navegador de tercers amb Windows i amenaçant amb recuperar el Windows de Compaq. Llicències després de la decisió de Compaq d’incloure Netscape Navigator al seu sistema.

La decisió de fusionar IE amb Windows va permetre a Microsoft mantenir la quota de mercat de Netscape en un termini de tres anys. El 2002, l'ús de l'EI va arribar al 96% aproximadament i es mantindria com a líder de la indústria durant una dècada fins que un canvi radical en la percepció de la informàtica personal va canviar l'equilibri de potència.



Dades d'ús històriques d'Internet Explorer (Viquipèdia)

Aquest canvi va ser el resultat de fer l’ordinador personal més personal, ja que la gent va descobrir que la informàtica és menys una estació de treball estàtica que un acompanyant constant. Si no és per treballar, els ordinadors mòbils es poden utilitzar definitivament per a entreteniment, accessoris de moda i, en alguns casos, per a necessitats psicològiques.

Tot i que la informàtica personal mòbil comença amb calculadores a l'extrem inferior de l'espectre, "portàtil" significa "portàtil", atesa la majoria dels components inicials, com ara pantalles CRT i disquets, i l'estàndard general per al temps de miniaturització. La primera onada de veritables dissenys de portàtils eren símbols d’estat de negoci molt cars, generalment adequats per a un sistema alimentat per processador Intel amb una pantalla LCD no retroil·luminada de mitja coberta que pot mostrar de quatre a vuit línies de text, però l’Hewlett-Packard HP-110 també utilitza el mode gràfic de 480x120 píxels (HP-110 Plus). El GriD Compass 1101 va gestionar 320x240 pel preu de 8.000 a 10.000 dòlars.

Alguns fabricants, com Epson (HX-20), Sharp (PC-5000) i Kyocera, que han estat llicenciats al Kysonronic 85, Olivetti, Tandy i NEC, van presentar al mercat models més econòmics i amb menys prestacions. El conjunt de funcions minvants es va deure en gran part a la necessitat de processadors de baix consum poc costosos; Això s’abordarà amb la introducció del model 386SL del 1990, gairebé quatre anys després del seu llançament del 386.

Intel gastaria 100 milions de dòlars per desenvolupar el 386, però la indústria estava generalment enamorada del 286, gràcies al seu baix cost i al nombre de proveïdors que ofereixen versions del xip. El cost de fabricació de 34 a 141 dòlars per als 286 i el preu de 386 a 900 dòlars han provocat un augment significatiu de la despesa per a una indústria que no està preparada per a la informàtica de 32 bits.


PS / 2 va ser l'intent d'IBM de recuperar el control del mercat de les PC mitjançant la introducció d'una arquitectura avançada però propietària. Els fabricants es van adherir a les solucions "Wintel", però moltes innovacions en PS / 2 es van convertir en l'estàndard.

La campanya "Red X" d'Intel està dissenyada per evitar els constructors de sistemes i permetre als consumidors identificar les seves necessitats informàtiques pel fabricant del processador.

Compaq DeskPro 386 i ALR's Access van debutar el setembre de 1987, exactament set mesos abans que el PS / 2 d'IBM posés de manifest l'estat de desvaniment d'IBM. Tot i que Microsoft va cridar l'atenció de tothom en una indústria aferrada a la compatibilitat de 16 bits (i en alguns casos de 8 bits), els fabricants OEM que van usurpar la posició d'IBM van trobar ràpidament el seu lloc com a "líder del mercat". La campanya de màrqueting "Red X" d'Intel, a l'octubre de 1989, va fer un gran esforç per forçar el sistema a la informàtica de 32 bits, evitar els fabricants de sistemes i atraure el públic comprador.

Els grans anuncis de pàgina completa amb els números 286 amb una gran "X" vermella sobre ells van llançar una estratègia per aconseguir que els fabricants del processador identifiquessin les seves necessitats informàtiques.

La campanya es va dissenyar a més per marginar 286 llicències (Harris, AMD, IBM, Fujitsu i Siemens), ja que Intel va vendre els seus 386 i va identificar ràpidament empreses (inclosos els propis socis OEM de Intel) que van empènyer el consumidor a 286. Venia tecnologia antiga mentre promocionava la marca Intel com a líder del mercat.


Early Inside Inside Name 386sx (usuari de Flickr fotos intel·lectuals)

La campanya Red X va endarrerir els fabricants de xips x86 per fabricar xips de classe 386, ja que Intel tenia poca necessitat de socis de segona font. La marca del disseny i la capacitat de fabricació d’AMD es va demostrar amb les primeres 18 hòsties de sis polzades que estaven llestes a l’agost de 1990 i que van produir només un dau Am386 defectuós.



Entre març de 1991 i finals d'any, l'Am386 va guanyar 200 milions de dòlars per les vendes de dos milions de processadors, guanyant el 14% del mercat, mentre que dos milions es van vendre durant els primers tres mesos de 1992. Fins i tot les vendes es mantindran vibrants Intel ha canviat al 486, que inclou una gran varietat de teclats, incloses les versions internes externes / 32 bits de 32 bits i 16 bits a més dels models Overdrive, però les vendes amagaven una veritat més gran.

El 386 va requerir quatre anys i mig per guanyar una quota de mercat del 25%, mentre que el 486 va aconseguir el mateix èxit en menys d’un any i es va creure que el proper Pentium seria millor amb un marge significatiu (aconseguiria la gesta en 18 mesos).

En adoptar un nom de model amb drets d'autor, l'era Pentium veuria que Intel es distancia dels competidors i elevaria la seva marca directament als consumidors. La companyia aprofitaria i ampliaria el màrqueting de Red X amb la llarga campanya "Intel Inside" que va convertir la marca Intel en el co-identificador quan el consumidor es va trobar amb diversos proveïdors de sistemes. El programa incloïa anuncis de televisió amb el conegut jingle de cinc notes, així com anuncis subvencionats per a proveïdors que destacaven la marca Intel durant la publicitat.


Primer anunci Intel Inside "Spot Intel" (usuari de Flickr) fotos intel·lectuals)

Al cap de tres anys, 1200 empreses van participar a la campanya i l'exposició combinada va augmentar un 63% el primer any complet de vendes d'Intel. Menys publicitat de l’empresa augmenta els nivells d’assegurament de la qualitat amb els fabricants d’OEM que subministren els components, mentre es mouen a la fabricació de components quan es comprometen a construir les seves pròpies plaques base, cosa que expulsa del mercat centenars de fabricants de panells.

L’era Pentium veuria com Intel s’allunyava dels competidors i promocionava la seva marca directament als consumidors mitjançant un nom de model amb drets d’autor.

L’èxit del programa s’ha convertit en una consideració secundària després de l’elecció dels processadors per part de l’OEM per a molts clients, suposant que molts clients tenien alguna preferència al fabricant de la CPU abans del 1989, un canvi complet en un termini de cinc anys. Especialment a partir d’aquest moment, AMD lluitaria contra la marca Intel i la tecnologia Intel, però estarien lluny de les úniques empreses amenaçades.

Apple i IBM, units per Motorola, van formar l'aliança AIM el juliol de 1991 per desenvolupar una arquitectura comercial basada en PowerPC RISC com a alternativa al creixent impacte de les solucions "Wintel" x86. IBM també mantindria les seves apostes entrant en una empresa conjunta de deu anys amb Intel el novembre del mateix any per desenvolupar processadors. La prometedora arquitectura RISC de 64 bits Alpha XP de DEC serà la que perdrà més en la lluita pel poder. IBM va ser rebutjat com a opció de desenvolupament després de la decisió de DEC de rebutjar la invitació d'Apple d'utilitzar el 21064 en futurs Macintosh fa cinc mesos.

Tots els esforços d'Intel podrien haver estat abolits quan el Dr. Thomas Nicely va trobar errors a la taula de cerca del processador Pentium el juny de 1994, poc més d'un any després de la introducció de l'arquitectura. El Dr. La publicitat negativa causada per la manca de suport de Nicely per part d'Intel va provocar que el problema entrés en el mainstream a través d'un informe televisiu de CNN.

La resposta oficial d'Intel va ser que tots els xips contenen errors. Recentment, 50.000 dels seus propis 486 s’havien convertit en clauers i Cyrix va aturar la producció del 486DX per solucionar un error de coma flotant, però recentment, que va arribar a la vista del públic, Intel és el producte defectuós que serà substituït, passi el que passi.

El murmuri de descontentament es va convertir en un canalla a mesura que IBM Pentium va suspendre els enviaments, i la resposta d'Intel va ser decisiva en discussions anteriors. Intel va optar per mantenir la seva marca amb un benefici immediat oferint disculpes públiques als clients afectats i un nou processador. Intel va registrar una caiguda de 475 milions de dòlars en el milió de processadors afectats, però va evitar una pèrdua massiva d’impuls de màrqueting.

L’error Pentium FDIV, tot i que sovint fa referència als detectors, va crear gairebé un augment del mercat, Intel va experimentar un creixement del 31% en les vendes globals de semiconductors l’any següent i la seva quota de mercat de CPU per unitats va augmentar fins al 77% a tot el món i el 82% en ingressos. Quan Intel es va fer càrrec del mercat de les plaques base, també dirigia fabricants de chipsets.

Dels 76 milions de chipsets enviats el 1995, Intel només va aportar 1,5 milions. SiS, VIA, OPTi i Acer Labs (ALi) van produir gairebé 33 milions entre ells.

A finals del 1996, el nou negoci de la placa base d'Intel va aconseguir representar 40 milions del total de 71,4 milions produïts, condemnats als fabricants de chipsets de gamma baixa a la jubilació anticipada i va millorar la qualitat general de les targetes de components existents (hi havia un mercat barat) que utilitzaven una especificació extremadament exagerada. fins i tot components falsos que no són funcionals en alguns casos).

El negoci de la placa base d'Intel va condemnar els fabricants de xips de gamma baixa a la retirada anticipada i va millorar la qualitat general dels components existents.

Finalment, AMD va aconseguir llançar el seu processador de la classe 586 el març del 1996. El disseny, que es va declarar el setembre anterior com un "30% més ràpid que el Pentium" cada hora, és retòric i rival Cyrix 6x86. El nom de K5 previst es va retirar a favor de SSA / 5 abans que es publiqués. Després de revisar l'estructura del nucli i la memòria cau de la CPU, la segona ona (i primer amb el nom K5) es va publicar a l'octubre de 1996.

Ha millorat tant que s’ha fet poc per motivar les vendes. Com va fer Cyrix, les AMD tendeixen a generar més calor que el Pentium, cosa que limitava el seu atractiu amb els overclockers. El seguiment K6 d’AMD era el que volia el disseny anterior.


El K6 es basava en el microprocessador Nx686 NexGen dissenyat quan va ser adquirit per AMD (Viquipèdia)

Mentre Intel va començar a enviar les seves mostres Pentium II a proveïdors d’OEM fa un mes, el llançament d’AMD a l’abril de 1997 va suposar una gran exposició comercial al llançament del K6, cosa que va permetre a l’empresa deixar la producció del K5 en pocs mesos.

Les comandes de gran perfil de DEC per al Venturis FX-2 i IBM per a la línia pressupostària Aptiva ajudaran al llançament del K6. No obstant això, la quota de mercat global caurà substancialment a menys del 10% a causa de les vendes de Pentium per a mòbils d'Intel i d'un fort trimestre global previ a la temporada de vacances, quan el 4,4% de les vendes d'AMD correspon al 91,1% de les d'Intel.

El processador de la classe 586 d’AMD era molt més curt que la retòrica més ràpida que el Pentium, i una revisió revisada i molt millorada va fer poc per motivar les vendes. La persecució K6 és finalment el que volia el disseny anterior.

L'arribada del "Chomper" K6-II el maig de 1998 provocaria que AMD arribés al 12% de les vendes de x86 durant l'any, ja que les vendes de PC arribaven als 100 milions d'obstacles. El K6-II dominarà el mercat d’escriptoris per sota dels 1.000 dòlars amb el seu rendiment millorat i les etiquetes de preus assequibles (la versió de 366 MHz comença a 187 dòlars), reunint els dos en el primer trimestre de disponibilitat de Celeron d’Intel i MII de Cyrix.

A finals dels anys vuitanta, la informàtica personal estava veient l’impacte total de les economies d’escala. Els processadors i els chipsets combinaven la funció de molts circuits integrats independents en menys components i més rendibles, mentre que els processadors mostraven una velocitat suficient per a productes mòbils de baix consum i productes de baix cost mitjançant el binning i la limitació que es podia utilitzar una gamma de CPU capaços.

El factor limitant del creixement va ser la capacitat de produir xips prou ràpid com per satisfer la demanda. Vendes d 'ordinadors personals, aplicacions de productivitat domèstica i Desenvolupament del mercat de gràfics 3DVa començar a florir amb l'arribada de grans jocs com la targeta gràfica 3dfx Voodoo i Valve's Half-Life el 1998.

Un senyal de canvi en l’ús de l’ordinador personal el 8 de febrer de 1999 Va anunciar la campanya Free-PC Ofereix equips Compaq de forma gratuïta amb accés a Internet a canvi de supervisió d’ús i publicitat de display. Quan es va completar la campanya el febrer del 2000, es van inscriure 25.000 clients i es van acomiadar moltes petites empreses de venda de PC.

El model directe de donar forma a Internet i als que l’utilitzaran en el futur esdevindrà més indirecte a mesura que la informàtica personal passi cap al nou mil·lenni.

Aquest article és la quarta entrega d’una sèrie de cinc. Si us agrada això, seguiu llegint mentre llegiu la sèrie amb una mica més de detalls sobre la competència Intel-AMD i el paper d’ARM a l’hora d’aconseguir els ordinadors personals al següent pas de la seva evolució.

Imatge de capçalera mitjançant l'usuari de Flickr material_creatiu